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　　今年2月ღ◈★✿，巨人网络年会ღ◈★✿，史玉柱现身舞台ღ◈★✿，将副总裁聘书递给95后的王鑫宇和80后的赵剑枫ღ◈★✿。此时把水管开水放B里作文ღ◈★✿，相较于他三年前被迫回归时的光景ღ◈★✿，巨人网络已是翻天覆地ღ◈★✿：市值重返千亿ღ◈★✿，业绩成功翻倍ღ◈★✿，他似乎又可以去“闲”了ღ◈★✿。

　　4月30日尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿，重庆证监局因一笔五年前的关联交易未履行审议与信披程序ღ◈★✿，对史玉柱等人出具警示函ღ◈★✿，记入诚信档案ღ◈★✿。尽管公司强调不影响经营ღ◈★✿，但“史玉柱又踩坑了”的舆论还是再次响起ღ◈★✿。

　　这恰好印证了他多年来的“宿命”ღ◈★✿：想抽身ღ◈★✿、想淡出ღ◈★✿，但业绩起伏ღ◈★✿、监管问询ღ◈★✿、舆论风暴ღ◈★✿，总在关键时刻把他拽回舞台中央ღ◈★✿。

　　2013年4月ღ◈★✿，史玉柱宣布将巨人集团CEO一职交给已经跟随自己20多年的刘伟ღ◈★✿，这位从珠海巨人大厦时期就跟着史玉柱打拼的老将ღ◈★✿，经历过脑白金时代ღ◈★✿、见证过《征途》的崛起ღ◈★✿，是史玉柱最信任的人之一ღ◈★✿。

　　“至此我已不担任任何公司实职ღ◈★✿。终于彻底退休了,把舞台让给年轻人ღ◈★✿。告别江湖后,我的主营业务是玩,副业是搞些公益ღ◈★✿。江湖好汉们ღ◈★✿，忘掉‘史玉柱’这厮吧ღ◈★✿。”

　　彼时的他51岁ღ◈★✿，给自己起了个网名ღ◈★✿，叫“大闲人”ღ◈★✿，然后一边满世界旅游ღ◈★✿、品尝美食ღ◈★✿，一边与兄弟们把酒言欢ღ◈★✿。

　　2023年10月ღ◈★✿，一则消息登上热搜ღ◈★✿：史玉柱被强制执行17.6亿元ღ◈★✿。加上2021年底股权冻结ღ◈★✿，他名下的被冻结股权数额已累计超过39亿元ღ◈★✿。

　　原因说起来有点黑色幽默ღ◈★✿：交友不慎ღ◈★✿。史玉柱后来在内部会议上自嘲ღ◈★✿：“酒桌上交了100多个朋友ღ◈★✿，十几年损失了好多钱ღ◈★✿。”

　　他退休时ღ◈★✿，巨人还是端游时代的王者ღ◈★✿。《征途》系列一度占据中国网游市场近60%的份额ღ◈★✿，像一台印钞机ღ◈★✿，源源不断为巨人输血ღ◈★✿。

　　2015年ღ◈★✿，巨人网络推出《球球大作战》ღ◈★✿，这款手游上线后MAU（月活）一度飙升至5500万ღ◈★✿，成为现象级休闲竞技爆款游戏ღ◈★✿，也将巨人网络的市值推向超过1500亿的巅峰ღ◈★✿。

　　而这款游戏之后ღ◈★✿，一直到2022年ღ◈★✿，七年时间ღ◈★✿，巨人网络再也没有拿出一款能打的爆款ღ◈★✿。曾经的王牌《征途》系列ღ◈★✿，靠着老玩家的情怀勉强维持ღ◈★✿；《球球大作战》用户数量从5500万跌到420万ღ◈★✿，公司研发人员流失率超过20%ღ◈★✿。

　　“闲人”史玉柱终于不敢继续闲下去了ღ◈★✿。2022年夏天ღ◈★✿，他罕见地出现在征途嘉年华现场ღ◈★✿，强调自己要深度参与巨人的产品研发ღ◈★✿，实际上也就是宣布自己的回归ღ◈★✿：

　　此后ღ◈★✿，史玉柱每天高强度体验游戏ღ◈★✿，大到新增“屠城战”玩法ღ◈★✿，小到“玩家可通过下水道前往皇宫”这种细节ღ◈★✿，他都亲自过问ღ◈★✿。有研发人员说ღ◈★✿：

　　2023年3月ღ◈★✿，史玉柱回归不到一年ღ◈★✿，《原始征途》正式上线亿ღ◈★✿，新增用户超千万ღ◈★✿。此后两年ღ◈★✿，这款游戏月均流水稳定在1亿元左右ღ◈★✿。

　　巨人的微恐竞技游戏《超自然行动组》ღ◈★✿，上线半年后ღ◈★✿，iOS畅销榜冲到第四ღ◈★✿，日活跃用户突破1000万ღ◈★✿，成为A股上市公司中唯一一款千万DAU的爆款ღ◈★✿。

　　作为一款现象级游戏产品ღ◈★✿，《超自然行动组》最大的卖点不是画质ღ◈★✿，不是剧情ღ◈★✿，不是玩法ღ◈★✿，而是NPC（游戏中不受真人玩家操纵的游戏角色）ღ◈★✿。

　　游戏里的NPCღ◈★✿，由AI大模型实时驱动ღ◈★✿，有自己的性格ღ◈★✿、情绪ღ◈★✿、临场反应ღ◈★✿，甚至可以语音交流ღ◈★✿。有玩家在论坛里发帖ღ◈★✿：“我今天跟一个NPC吵了一架ღ◈★✿，因为他抢了我的装备ღ◈★✿。吵了十分钟ღ◈★✿，我差点忘了他是AIღ◈★✿。”

　　这条帖子下面ღ◈★✿，三千多条回复ღ◈★✿，都在晒自己跟NPC的“恩怨情仇”ღ◈★✿。这就是史玉柱想要的ღ◈★✿：AI不是用来写代码的ღ◈★✿，是用来“做人”的ღ◈★✿。

　　彼时ღ◈★✿，巨人网络联合财团耗资数百亿收购以色列游戏公司Playtikaღ◈★✿，试图将其装入上市公司ღ◈★✿。背调时ღ◈★✿，史玉柱发现Playtika没有策划团队ღ◈★✿，而是收购别人的游戏ღ◈★✿，然后利用人工智能优化产品策划ღ◈★✿。

　　经过AI“改造”后ღ◈★✿，Playtika收购的几款游戏ღ◈★✿，玩家人数一年内平均增加了2到3倍ღ◈★✿、收入增长了10倍ღ◈★✿。

　　史玉柱回归巨人后尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿，业务层面最重要的动作之一ღ◈★✿，就是推动公司构建AI工具平台ღ◈★✿。当国内大厂疯狂烧钱做“大模型”时把水管开水放B里作文ღ◈★✿，他直接拿来最成熟的开源模型ღ◈★✿，集中做“游戏玩法的AI化”ღ◈★✿。

　　“大模型是巨头的游戏ღ◈★✿，我们只做那个把AI用到极致的应用商ღ◈★✿。”在他看来ღ◈★✿，AI应用能在两三年内看到结果ღ◈★✿，尤其是看到经济效益的ღ◈★✿，只有游戏领域ღ◈★✿。

　　当年做《征途》ღ◈★✿，史玉柱没去研究游戏引擎ღ◈★✿，而是去网吧里看玩家为什么骂人ღ◈★✿、充钱ღ◈★✿、通宵ღ◈★✿。最终ღ◈★✿，他总结出的经验是ღ◈★✿：游戏不是程序ღ◈★✿，是情绪的出口ღ◈★✿。由此ღ◈★✿，《征途》发明了开箱子ღ◈★✿、自动寻路ღ◈★✿、氪金称霸等玩法ღ◈★✿，把人性的虚荣ღ◈★✿、懒惰ღ◈★✿、好胜利用到了极致ღ◈★✿。

　　从脑白金到《征途》ღ◈★✿，史玉柱用不同的商业模式证明了同一件事ღ◈★✿：技术会过时ღ◈★✿，产品会迭代ღ◈★✿，风口会变向ღ◈★✿，但人性永远不会变ღ◈★✿。

　　现在做AIღ◈★✿，他还是这套打法——不去研究算法ღ◈★✿、算力ღ◈★✿、大模型参数ღ◈★✿，而是研究如何让NPC在AI的辅助下更有“人性”ღ◈★✿，然后也让玩家更上头ღ◈★✿。

　　《超自然行动组》的DAUღ◈★✿，很大程度就是靠了这套秘笈ღ◈★✿，资本市场也是因此才把巨人网络的身价抬到千亿ღ◈★✿：这不是单纯的游戏公司ღ◈★✿，而是一家披着AI外衣的“人性博弈所”ღ◈★✿。它的赚钱效率ღ◈★✿，比传统游戏高出一个维度ღ◈★✿。

　　不过ღ◈★✿，相比于拥抱AIღ◈★✿、深度参与业务ღ◈★✿，史玉柱回归后为巨人网络所做的更大变革把水管开水放B里作文ღ◈★✿，还是团队的年轻化以及组织机制的升级ღ◈★✿。

　　史玉柱说ღ◈★✿：“游戏是年轻人的世界ღ◈★✿，把年轻人放到主战场ღ◈★✿，给责任ღ◈★✿、给空间ღ◈★✿，他们的成长和贡献往往是成倍的把水管开水放B里作文ღ◈★✿。”

　　2013年辞职后ღ◈★✿，史玉柱就反复强调一个观点ღ◈★✿，“巨人网络并非依靠我的个人能力”ღ◈★✿。从那时起ღ◈★✿，他就在尝试组织改革ღ◈★✿，并为团队注入更多年轻的血液ღ◈★✿：

　　2016年把水管开水放B里作文ღ◈★✿，他推动“三板斧”改革ღ◈★✿，免掉百名干部ღ◈★✿、削平六层管理层级ღ◈★✿、推行工作室制ღ◈★✿，试图让组织更敏捷ღ◈★✿；2020年ღ◈★✿，他推动管理层年轻化ღ◈★✿，一批80后高管走马上任ღ◈★✿。

　　那些年里ღ◈★✿，史玉柱像是一个挑剔的选角导演ღ◈★✿，拿着自己的模子到处找人——要懂游戏ღ◈★✿，要有魄力ღ◈★✿，要能拍板ღ◈★✿，要敢叫停ღ◈★✿，要能带着团队打硬仗ღ◈★✿。

　　1985年出生的吴萌ღ◈★✿，曾被视为最像史玉柱的那个人ღ◈★✿。从2013年加入巨人ღ◈★✿，成为巨人首位85后副总裁ღ◈★✿，到2020年升任联席CEOღ◈★✿，一路被当成接班人培养ღ◈★✿。

　　吴萌上任CEO后ღ◈★✿，也展开过大刀阔斧的改革ღ◈★✿：调整组织架构把水管开水放B里作文ღ◈★✿，建立赛道制ღ◈★✿，在内部成立业委会ღ◈★✿；建立技术中台ღ◈★✿，确立“大中台ღ◈★✿，小项目”的合作关系ღ◈★✿。

　　但改革效果并不理想ღ◈★✿。2018年到2022年ღ◈★✿，巨人网络营收从37.8亿元一路跌到20.4亿元ღ◈★✿，甚至低于2016年刚上市时的水平尊龙凯时人生就是搏尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿。吴萌则在一次内部讲话中检讨ღ◈★✿：

　　“公司内部最大的问题在于史玉柱退休不做产品后ღ◈★✿，整个公司没人会做产品ღ◈★✿，也没人可以承担起老板带队做产品的职责ღ◈★✿。”

　　2022年6月ღ◈★✿，吴萌最终选择了辞职ღ◈★✿，这也可视为是史玉柱的第一次“去史玉柱化”实验ღ◈★✿，宣告阶段性失败ღ◈★✿。但史玉柱并没有停止对年轻人的期望ღ◈★✿，包括培养ღ◈★✿。

　　2022年10月ღ◈★✿，在游戏行业普遍收缩的环境下ღ◈★✿，征途赛道宣布向2023届全国大学毕业生开放近百个校招岗位ღ◈★✿，包括策划ღ◈★✿、美术ღ◈★✿、QA等ღ◈★✿。

　　巨人网络对此回应称ღ◈★✿：“大胆培养ღ◈★✿、启用年轻人ღ◈★✿、给年轻人舞台是公司一直主张的人才观ღ◈★✿，征途赛道也是这个人才观的受益者ღ◈★✿。征途赛道负责人ღ◈★✿、多位‘主’字头研发骨干都是校招生培养起来的ღ◈★✿。”

　　其次ღ◈★✿，史玉柱带人的方式变了——以前是放手ღ◈★✿，现在是手把手ღ◈★✿。从前他在后台设计制度ღ◈★✿，把舞台让给别人ღ◈★✿；现在他站在场边盯着每一个动作ღ◈★✿，发现问题就喊停ღ◈★✿，一遍遍重来ღ◈★✿。他不再是那个遥不可及的创始人ღ◈★✿，而是每天在群里发修改意见的“老史”ღ◈★✿。

　　公司内部划出“征途”ღ◈★✿、“球球”两个主要赛道ღ◈★✿，以及其他尚在研发和运营的项目ღ◈★✿。赛道负责人被授予全权——从研发ღ◈★✿、运营到发行ღ◈★✿，整条链路都攥在一个人手里ღ◈★✿，实现管理闭环ღ◈★✿。

　　这套机制既保留了吴萌时代“赛道制”的框架ღ◈★✿，又嵌入了史玉柱式的产品逻辑ღ◈★✿，妙处在于让每个赛道都长出一个小型CEOღ◈★✿，进而拓宽了公司的CEO培养选拔可能性ღ◈★✿。

　　由他带领的《超自然行动组》立项时投入800万ღ◈★✿，初始团队不足20人ღ◈★✿，研发周期6个月——这在动辄“三年磨一剑”的游戏圈ღ◈★✿，简直是草台班子的打法ღ◈★✿。

　　但就是这支“草台班子”ღ◈★✿，做出了2025年最火爆的千万DAU产品ღ◈★✿，女性用户占比高达60%-70%ღ◈★✿，小红书粉丝超220万ღ◈★✿。

　　有人问王鑫宇成功的秘诀ღ◈★✿，他说了一句很“史玉柱”的话ღ◈★✿：“我们只是把游戏做得足够好玩ღ◈★✿，没有想别的ღ◈★✿。”

　　今年3月ღ◈★✿，巨人网络启用“游戏业务负责人轮值机制”ღ◈★✿，让年轻一线研发负责人有机会参与公司研发战略决策ღ◈★✿。王鑫宇ღ◈★✿、赵剑枫这样的角色ღ◈★✿，以后也能坐在圆桌旁ღ◈★✿，发表自己的看法ღ◈★✿。

　　“公司的具体业务是总裁刘伟负责ღ◈★✿，研发工作是纪学锋带队ღ◈★✿。我平时抓抓战略ღ◈★✿，玩玩游戏ღ◈★✿，其实挺轻松的尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿。”

　　2013年退休发布会以后ღ◈★✿，有人写了一篇标题为《史玉柱这次真的要拜拜了吗？》的文章ღ◈★✿，里面说得很直白ღ◈★✿：“史老板这次退休ღ◈★✿，和马云同学还有一点不同ღ◈★✿，马云退休是去开辟第二战场ღ◈★✿，而史老板则是名退身难退……”

　　2014年尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿，巨人网络启动私有化ღ◈★✿，从纽交所退市ღ◈★✿。2015年10月ღ◈★✿，世纪游轮发布重组预案ღ◈★✿，巨人网络借壳回归A股ღ◈★✿。重组预案的股东名单里ღ◈★✿，出现了云锋基金ღ◈★✿、弘毅创领ღ◈★✿、鼎晖孚远等顶级投资机构ღ◈★✿，以及马云ღ◈★✿、柳传志把水管开水放B里作文ღ◈★✿、吴尚志等商界大佬的名字ღ◈★✿。

　　如此大手笔ღ◈★✿，没有史玉柱亲自参与是不可能的ღ◈★✿。嘴上说退休的他ღ◈★✿，至少在那一两年是根本没法真正的退出去ღ◈★✿。

　　巨人回A上市后的几年ღ◈★✿，史玉柱倒可能真的闲了一阵子ღ◈★✿。微博上晒滑雪尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿、下午茶ღ◈★✿、火锅ღ◈★✿，满世界晃悠ღ◈★✿，偶尔交点朋友ღ◈★✿，顺便帮朋友做做担保ღ◈★✿。

　　直到2022年夏天ღ◈★✿，他重新回来“玩游戏”ღ◈★✿，然后给《原始征途》提了400多条修改意见ღ◈★✿，把《超自然行动组》带成千亿DAU的爆款ღ◈★✿，把刘伟请回来继续当CEOღ◈★✿，把王鑫宇这样的95后推到副总裁位置ღ◈★✿，把“轮值机制”跑起来ღ◈★✿，把AI布局铺好ღ◈★✿。

　　此番业绩暴增ღ◈★✿、新人登台ღ◈★✿，他离“真正退休”似乎一步之遥ღ◈★✿。但那张警示函ღ◈★✿，像一记精准的提醒ღ◈★✿：五年前的程序疏忽ღ◈★✿，至今需要他作为第一责任人承担ღ◈★✿。业绩飙涨的旗帜是他ღ◈★✿，监管追责的首当其冲者是他ღ◈★✿，巨人网络的第一人ღ◈★✿，依旧是他ღ◈★✿。品牌故事ღ◈★✿，尊龙凯时·「中国」官方网站尊龙凯时人生就是搏·(中国区)官方网站ღ◈★✿，Z6尊龙·凯时(中国)-官方网站AG尊龙凯时ღ◈★✿。尊龙凯时官网入口ღ◈★✿。尊龙凯时 - 人生就是搏!私募基金ღ◈★✿，